働き方改革で有給休暇取得率は改善し、2020年の56.3％から2024年には65.3％へ上昇しました。しかし、残業時間は減少傾向にあるものの過労死は増加し、人材不足や補充の遅れによる社員のストレスも問題です。
残業時間の多さや偏りについてのマネジメント側の要因と、効率化による生産性向上の重要性について解説します。
マネジメント側の要因
- 長時間労働を美徳とする意識
▹社風として長時間労働を称賛する風潮があると、優秀な人材の採用が難しくなります。 - 業務量と人員のミスマッチ
▹適切な業務配分や人員配置を行わないことが、負担の偏りや残業増加につながります。 - 非効率なプロセス管理
▹業務のプロセスを客観的に分析しないことで、効率が低下するリスクがあります。 - 時間管理スキルの不足
▹従業員個人だけでなく、管理職による適切な指導や支援の不足も問題です。 - 業務の抱え込み
▹業務を適切に配分できない管理体制も、偏りの原因となります。
<!– 内容が上記いくつかと被るので割愛
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こうした問題を放置すると、残業の増加や人材流出に直結する可能性があります。
効率化とスキルアップによる生産性向上
物価上昇に対して賃金の上昇が追いつかず、残業代を目当てに働くケースが増えています。しかし、残業代を支払うことができても、それに頼る管理方法では従業員満足度が低下しかねません。効率化やスキルアップで業務の質を向上させ、生産性を高めることが必要です。プロセスを見直し改善することで、本来あるべき働き方を実現しましょう。
まとめ
マネジメント側の意識改革や業務プロセスの見直しを進め、効率化とスキルアップを図ることで、働きやすい職場環境を実現することが求められています。今こそ、自社の取り組みを見直す良い機会と捉えましょう。